4月17号
今天晚上是一个特别的夜晚，这是我们来渔平高速第一次对高层领导的正式拓训，活动刚开始的时候是个放松操，我们队员积极的去带动，但对那些平时严肃沉闷惯了的高层领导而言还是很拘谨放不开。不过慢慢的那些比较活跃的人比如物资部的林部长就开始随着音乐跟我们一起跳。可是音乐一停坐回原位大家就又恢复往日的沉闷，电话响个不停，还有的在抽烟，似乎对他们而言他们不是参与者而只是这场活动的看客。接下来听音乐随意走动，停下来牵住左右人的手形成一个结，这是第一次解，结的比较简单身为工程专家的他们很快就解了，坐下正要分享的时候电话铃声不适时的想起，有人走动，气场被破坏了，分享的情绪也被破坏了。震惊…..第一次看见林先生生气，像奖金说的一直一来林先生都是以慈父的形象出现在我们的面前从未生气过，而这次他生气了真是“怒其不争”。第二次没有了音乐，大家仍是随意走动不过这次打的结真是很纠结。努力了很久只打开了外圈，而里面的人手搭着手似乎是一个死结。这次最早融入游戏的就是那些“打结处”的人，因为他们身处其中，只有不断去尝试不断努力才能让自己摆脱困境，所以他们最投入最积极了。相反的一开始就处于外圈的人很轻松他们更像是一个“看客”看圈里的人忙忙碌碌，对他们而言那些纷纷扰扰与他们无关。经过那么多次的尝试还是打不开说实话我心里有点想放弃觉得不可能。真的很佩服那些高层管理者他们身上那种魄力那种不服输不怕困难相信一定会成功的信念震撼了我，相信这些就是他们的事业能够走到今天这种成就的原因。不论那个结打得有多乱他们从没有一个人说过要放弃保抱定一个信念不断去突破。那种信念感染了我，让我也开始相信一定可以解开，开始动脑筋去思考怎么解去尝试。还有他们的这种气氛慢慢的感染了外圈的“看客们”，大家慢慢的靠近，身体、心灵。外圈的“以当局者迷旁观者清”的观点帮内圈的人冷静的分析，大家努力的在手与手搭建的桥梁中穿梭。郭经理是在半路加入游戏的，一开始他也是抱着看游戏的态度看大家忙忙碌碌，后来开始在一个人小声的嘀咕他想到的解决方法，后来在susan的“责骂”下终于大声的说出了自己的办法。他真的很有能力，用他的办法结开始慢慢的打开了。虽然大家挤得冒汗但大家的斗志恍惚被燃烧起来一样，干劲十足，每打开一个结都会传来大家的欢呼声，由心的！物资部的林部长在解千千结的过程中变化很大，从一开始的站在外圈看，到后来的挤进来不断的出谋划策，我们看到了她的融入。中间她还想“作弊”下，跟另一位师傅把手放开换了个位置牵，不过被政治的余经理给抓到了，严格的要求他按原来的路线牵好。余经理不论多困难都不去“作弊”的行为也让我敬佩！
最后圆解开之后发现竟然是3个圆，出乎我们的意料。不过解开之后真的有一种豁然开朗的感觉，一种坚持到最后的喜悦感。分享中有几个人的话让我记忆犹深：
周平，“玩这个游戏就像被这木头走一百米一样，50米很累，80米想放弃，100米很有成就感”。是啊，很多事情都是我们给自己设太多的障碍，自己给他贴标签说不可能，其实没有不可能中有不去做；
梁主任，“2个人可以形成一个圆，3 个人可以形成一个圆，我们一群人也可以。一个圆是很容易解开的，但如果每个圆中间还有好几个圆那么如果我们不下力气，不壮士断腕是很难解决的” 他在社会，生活，工作中不希望有这么多个圆；
吴总：“公司是一支由年轻的队伍组成的企业，没有系统的受训过程和基础，更需要互相提携，互相支援，出谋划策，理成一团，没有跨不过去的坎”，“ 如果不是手拉手怎么能转得过，有个人英雄主义是转不过的，需要步调一致，相互依赖，互助，耐心听对方讲，出谋划策；静下心来聆听对方，困难在哪里”他希望在今后工作中，大家都可以像这样的互动，推进公司进一步发展。
他们的感悟都很精彩，因为他们都有在用心去倾听对方的话语，用心去感受彼此。
在这个过程中我发现四个人的变化最明显：一个事坐在我身边的林师傅，从一开始他就不说话做放松操的时候也不做很拘谨，然而在第二次解千千结的时候他也很积极的想办法不再沉默在分享的时候更是大声的说出了自己的感受，坐在身边就很明显的感觉到了他的情绪变化；另外两个是物资部的林部长和余经理，活动刚开始最明显的就是他们两个一直接电话，一直抽烟，可是在分享的时候他们都没有在抽烟而是认真的听，低着头在思考，还看到林部长手机震动的时候竟然没有接而是将它按掉。活动的最后我们拉住彼此的手唱“相亲相爱一家人”，牵起手，让原本冰冷的手印对方的温度而变得温暖；牵起手，感受到的是力量的传递，团队之间的依赖彼此。牵起手，围成圈，靠在一起，感受到的是团队的力量不仅他们是一家人，我跟他们也是一家人。解开千千结，解开的不仅仅是手中的结更重要的是心中的那个结！
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啊啊啊啊啊