一则笑话引发的思考

昨天看到这样一则笑话，是两个屎壳郎关于梦想的对话：一个屎壳郎说：要是我中了500万，我丫就把这条街上的厕所全包了。想吃多少吃多少。另一个屎壳郎听后不以为然，撇着嘴说：你丫真他妈俗，要是我中了500万，我就养一帮活人，天天吃新鲜的。

刚开始躺在床上捂着肚子笑，感叹这两个屎壳郎的宏伟志向。后面，笑着笑着却笑不出来了，开始寻摸这个笑话背后的隐喻。对于真正的屎壳郎而言能吃到足量且新鲜的排泄物那就是莫大的幸福，但经过这一番拟人化的对话制造出了爆笑的冲击，尤其是第二个屎壳郎“五十步笑百步的”姿态更是引起我内心深处的“共鸣”。在这里我选择了对号入座的心态，生活中太多时候我也喜欢以一种高姿态评价着别人的选择，仿佛笑话中的第二个屎壳郎。我的评价建议表面上看的确要高人一筹，但是却没有本质性的进步。然后，自己却满足与自己的意淫状态而不能自拔。

问题出在哪？我想了许久，是我自诩不凡的心态？是我好斗爱辩的个性?是我满腹学识的清高……

最后想起林先生问过我的“你是谁”一个问题，以及他的“你是人”的答案。恍然，原来我是个人，不是“海绵”，不是“爱爱”，不是“管家”，不是“莫肥”，我首先是个人，一个有着完整姿态的人。这是定位的问题，当我评价“屎壳郎”的时候，我忽略了自己本原的姿态，变成了另一个屎壳郎。当我站在屎壳郎的角度时，我的思维无论多么进步也局限在了屎壳郎的世界，于是变得如此荒诞可笑。就像一只在井底观天的青蛙，即使我进行了最缜密的逻辑推演，答案都是荒唐的。

想成为一个不凡的人，那我就应该对自己有个清晰卓越的定位，只有在这个定位下，我的思维逻辑才能推演出我要的答案。假使，我仍把自己绑架在别人的论调下，那我最多不过是进步些了的屎壳郎。屎壳郎的梦想再宏伟，仍是吃屎的命，而且沉浸于自我陶醉之中，看不到自己的低卑可笑。

只有把自己定位在“人”的，才能避免变身屎壳郎的窘境，远离一种自欺欺人的姿态。高调定位，谨慎求证，认真做事，谦虚为人，方圆处世，慢慢的我就永远不会再是一个自认不凡的屎壳郎了。

农行拓训总结

①活在当下，就为今天；活在今天，就为当下。走到那里我代表的是今天心理研究院，我的言行表现已从个体形象变成团队形象。我油然而生一种责任感和使命感，在那里我所做的都影响着团队的形象，我为团队而奋斗着；而我在团队中的成长，也是为了更好的承担起我的责任，为生命中的重要时刻而准备着。

②人生如水，随缘就位。在团队中，我在扮演什么角色不重要，关键是要弄清楚我的角色所要担当的责任和享有的权利。不仅要清楚做事的方式，更要清楚做事的目的。在任何位置上都要扮演好自己的角色，就似水放到瓶子里就是瓶子的形状，放到杯子里就是杯子的形状，但是它的本质是被喝而已。不要迷惑于表面的形态，要清楚自己的真实自我。我只是出现在被需要的位置而已。

③在出现失误时检讨是必要的，但是不能只摆出检讨的姿式，要检讨出失误的原因并找出避免继续失误的方式。更不能纠结于失败的负性情绪中，要给自己的努力加油喝彩相信下次会做的更好。坦然的接受生命中失误，勇敢的挑战生命中不可能。

④信念，是人成功的最大动能，每个成功的人背后都坚持了一个良性的信念。没有不可能的想法，只有不合适的方法而已。很多时候我们都被自己的种种的不可能束缚了，我们被自己吓倒了，最大的障碍来自于我们内心的负面暗示。

⑤团队的组建首要是定向，有了一致的目标才有凝聚力。当战略定位确定时剩下来只是战术选择而已，当战术演练尝试后剩下来就是分工细化反复熟练而已。团队中每个角色都要有强烈的归属感，有了归属感才能最大发动主观能动性。团队的纪律和制度实际上都是自己用来约束自己的，自觉比强制更有效。在团队指导中，用关心和爱去推动，而不是强制。团队的交流沟通要平等尊重，学会换位思考去理解每个角色的行动。

⑥领导是一种指引，其精髓在于“姿态”而不是“姿势”，内在的精神状态比外在的行为形态更重要，要有伸屈的弹性，为所当为而已。领导也是一种担当，要做的明明白白的承担，而不是不明不白的负责。

⑦一件简单的事能够坚持下来就是卓越的开始。

⑧真民主是尊重每个人民主的权利，假民主是以形式实现预期的目的，其民主的权利不过是被形式的操纵了一把。民主也不是简单的少数服从多数，要尊重少数表达的权利。

⑨关于红黑游戏，这不是一个简单的博弈论的双赢游戏，它更深层的表达了我们生活中付出与索取的关系，我们要学会在付出中获得，而不是一味的索取，学会爱与被爱。