情侣沙盘到底是什么？不同的人感受下的情侣沙盘有相同也有不同，不管怎样，那都是属于每个人自己心中的情侣沙盘，都是值得自己珍惜和回味的。通过上周的培训体验，身为管理圈的一员，我集约了身边伟人的智慧，对情侣沙盘是什么做了一个梳理，将大家心中认知到的情侣沙盘做了以下总结：

    1、  根据对象的不同，情侣沙盘有它的阶段性；

单身：相识、相知；

情侣：相知、相爱；

结婚：相爱、相守。

    2、  情侣沙盘是最真实的呈现；

两个人是处于什么阶段、处于什么状态可以通过沙盘一目了然。并且双方可以在最受保护的空间和方式下呈现双方的亲密关系。

    3、  明白自己、明白对方、明白家庭，通过具象的方式，了解成长的状态，共同经营双方的情感之路。

    4、  是一种媒介、工具，省去对外在条件的要求，从真实中淘选另一半，从最本质中去了解双方。

    5、  是一种沟通方式，它有别于语言的沟通，是内在的心与心之间的沟通。提供了另一种视角，进行无语言的交流。

    6、  最有效的了解自己和对方的平台，知道自己与对方的需求，互相扶持，敞开心扉。发现平时容易忽略的点滴，彼此珍惜。

    总结：一沙一世界，一盘一幸福！

    上周四作为陪伴师，我陪伴了管理圈的沙盘。刚开始触沙的时候，自己的思绪有点不听话，到处乱窜。慢慢地自己随着心跳的频率静下来了，并且不受外围环境的变化慢慢地定住了。让自己更加明白，坚定坚决的力量是无限的。在推进事物的过程中，你的坚定坚决将拉起你主动掌控的能力。让一切纷纷扰扰的事物始终围绕在你的主体下进行。

    沙盘创作前期，整个沙盘可以说是变化万千，沙具各有千秋。但当一个鼎装满沙并有一位传道者定在高处时，盘中的一切瞬间变得有序，有了一致的方向与目标，连一只一直趴着的可爱的小乌龟在这一动作之后也直接站立起来了。这就是团队的力量，一个具有领袖型人物的团队下，被激活的个体与团队整体的融合。

    回归到盘外的现实中，也是如此。在经营爱的场所，我们都是在找寻真正属于自己的另一半。而这个沙盘创作则是在找寻团队的过程。当天时地利人和都合一时，一切都圆了。团队有了稳固的基础并在过程中有了领袖人物主动承担起一切，团队立刻就能形成统一的方向与目标，周围的一切资源也将为我所用。团队中各自定位下的个体也都在其中被激活，坚定作为。将他们经营的文化和理念传播出去，形成内外衔接。这就是他们沙盘创作的主题《众生闻道》，意味深长，源远流长。一段不断传承下去的文化理念，一个引领时代的文化理念，让我收获颇深。感谢管理圈团队带给我的这份收获与感动。你们是最棒的！爱你们~~

    每一次到缘由今天，都能收获不一样的感受。唯一不变的是这个经营爱的场所所散发出来的魔力，让来到这里的每一个人都为之心动不已。不管是自己、团队还是家人朋友都能在这里迸发出异样的光彩。上周经过大家热火朝天的煮生烹熟以及新鲜出炉，我们对团队下的意愿特质与作为有了更深层次的理解与总结：

    第一、各有特质、定位与主体，独立又不孤立，形成完整的团队；

    第二、在轴心的主导下，小局部与大整体的衔接。让每个人有事可做，并坚定在各自的定位下去做；

    第三、形成团队的运营机制，可复制、可运用，共同前进。

    团队一定是支持我们不断往前的源源不断地动力，珍惜、感恩，相信身边都是伟人，自己更是伟人，让我们踩在伟人的肩膀上勇敢的作为吧！

      2013年开春的第一场培训开启了，加菲猫时代又再次回来了。每一次回来，周围的人与事都发生了很多改变，加菲猫也在不断成长。但唯一不变的是，加菲猫仍然是主拓，仍然坚定的选择管理圈和研修班。在新开启的培训中，加菲猫重新找到了自己的三人组，主拓加菲猫，人辅小火柴，物辅小饭子，三个人都来自于咨询部。之所以选择管理圈和研修班，是因为自己在现实中的所处以及自我特质下作为。我一直都觉得在咨询部的工作中，“我”是工作的主体。我承担，我负责，我在经营自己的人生。我也相信林先生所说的，“专注什么，成长什么；用心什么，积累什么。”我很清楚咨询部的三大工作内容是导入、服务、5S。但是我最关注的是每个人在各自特质下的团队作为。只有团队，只有主体的我，才能将资源有效的利用起来，才能达到我们要的效益并在作为中收获成长。珍惜一切资源，借助团队打造，形成经营。

      作为咨询部负责人，我有想过N次关于咨询部未来的发展趋势和可抓住运行的主体。也有过很多的设想和尝试，现在我才真的确定和明白我们到底要靠什么来撑起整体的运转和实施。那就是通过在研修班与管理圈实践的前提下，展开流程的推进与机制的建设与完善。并把在学习中收获到的东西运用到现实的工作中去。而机制流程的建立与完善将会是一个庞大而完整的系统。在这个完整的系统下又有很多的分支，分支里所有细小的内容均是我们的资源，看我们如何有效的运用起这些资源并为主体做支配。用流程与机制衔接一切资源，并坚定坚决的推进与执行，过程中不断地完善，最后形成可复制但不完全一致，并且能够灵活运用的管理经营模式。接下来，我们会在整体构架下拓宽我们在每一个方面和层次的内容，有效的执行并以循环的方式反馈至整体。这样一定可以逐渐展开，变成一棵高大并且枝繁叶茂的大树。真的做到策划式经营—陪伴式管理—分享式营销。

      加菲猫完整的来了，带着属于“加菲猫时代”的咨询部来了。我将投全身心于每一个今天。

      2012.2.23咨询部开启了崭新的导入培训，说是培训其实也不是培训。因为在我看来这不仅仅是学习，更大意义上是我的人生成长，是在做人做事，在经营我们自己。

      很开心，当天邀请到了刘老师、满珠老师、奕瑄老师三位专家老师，通过三位专家的指导和咨询部全体成员的实践与模拟，给咨询部全体成员都注入了新鲜的血液，每位成员也在专家老师的带领下找到了前进的方向。真的满怀珍惜和感恩，因为今天公司为大家提供了这样广阔的平台。

      通过这次培训，我找到了未来发展的趋势：学习、成长、铺垫。通过对新鲜事物和未知知识的学习，我在人生路上不断地成长，为自己未来的人生做好铺垫，打好地基，稳步直上。回归到咨询部的本质工作，我们的步骤是听、看、做。先是从最基本的接听电话开始，然后到面对面的咨询和接触，再到有形的做，做到。当然，其中也有很多重要的法则：第一，最重要的应该就是坚定。我来了很重要，而你的坚定与否直接影响到你能否顺势而为或者以你的坚定让来访者也坚定的朝着你要的方向去推进。其次，是肯定。在接听的过程中，肯定来访者的优点和作用，能够起到很好的推波助澜的作用。这个过程也需要我们把握好语气，掌握到双方的空间和气场流动。第三，是找关系、找资源。在整个谈话过程中要学会听关键点，找到我们可以运用的信息资源。第四，积累案例。很多东西不是一蹴而就的，需要我们不断地去积累。积累多了也就能够化积累为运用。所有的整体是分步骤分内容进行的。我相信，这是一个磨砺自我的过程，就像要练就一把好剑，就需要经得起烈火的不断磨练和捶打。幸运的是，我们一路上都有大家的支持和陪伴。

     说到这，我想起了2012年的咨询部总结会上，大家关于2013年我的目标，我的团队目标，实现目标的最有利资源，实现目标的最大困难，我的措施五方面的内容。我依然清晰地记得每个人说的内容：

     袋鼠：导入量平均5个/月；网络营销的开启、过渡、完善。（2013我的个人目标）

              200万（2013年我的团队目标）

              我和团队（实现目标的有利资源）

              我和团队（实现目标的最大困难）

              做好自己，感受他人。（我的措施）

     玛莉：效益，导入量5个/月；专业成长，借助刘老师的成长。

              6000元/天的收入，18万/月。

              团队的融合与合作。

              团队的配合。

              加强团队建设。

     小兜：量的积累到质的变化。

              突破200万，团队作为。

              公司的平台、团队、自身。

              团队、自身的突破。

              提升、突破、不断完善。

     小饭子：专业技术，考三级心理咨询师；个人成长，要克服在公众场合发言的紧张感。

              融合，我为人人，人人为我。

              今天公司和团队。

              都不是困难。

              坚持自己的目标，坚定的走下去。

     加菲猫：对自己负责，对他人负责，坚定自己的定位，坚决的执行。

              营业额最少200万/年，分层次分阶段分效用的实现。

              团队

              持续、专注的做到。

              整合资源、实践运用、打造强大的变形金刚团队。

    现在，2013就在当下，咨询部已经有了一个很好的开启。我想此时此刻我只想用16个字来表达我的感受：持续专注，守住成果，不断完善，稳健发展。2013，咨询部会逐步走向咨询公司！不管你信不信，反正我信了！