2013年开春的第一场培训开启了，加菲猫时代又再次回来了。每一次回来，周围的人与事都发生了很多改变，加菲猫也在不断成长。但唯一不变的是，加菲猫仍然是主拓，仍然坚定的选择管理圈和研修班。在新开启的培训中，加菲猫重新找到了自己的三人组，主拓加菲猫，人辅小火柴，物辅小饭子，三个人都来自于咨询部。之所以选择管理圈和研修班，是因为自己在现实中的所处以及自我特质下作为。我一直都觉得在咨询部的工作中，“我”是工作的主体。我承担，我负责，我在经营自己的人生。我也相信林先生所说的，“专注什么，成长什么；用心什么，积累什么。”我很清楚咨询部的三大工作内容是导入、服务、5S。但是我最关注的是每个人在各自特质下的团队作为。只有团队，只有主体的我，才能将资源有效的利用起来，才能达到我们要的效益并在作为中收获成长。珍惜一切资源，借助团队打造，形成经营。

      作为咨询部负责人，我有想过N次关于咨询部未来的发展趋势和可抓住运行的主体。也有过很多的设想和尝试，现在我才真的确定和明白我们到底要靠什么来撑起整体的运转和实施。那就是通过在研修班与管理圈实践的前提下，展开流程的推进与机制的建设与完善。并把在学习中收获到的东西运用到现实的工作中去。而机制流程的建立与完善将会是一个庞大而完整的系统。在这个完整的系统下又有很多的分支，分支里所有细小的内容均是我们的资源，看我们如何有效的运用起这些资源并为主体做支配。用流程与机制衔接一切资源，并坚定坚决的推进与执行，过程中不断地完善，最后形成可复制但不完全一致，并且能够灵活运用的管理经营模式。接下来，我们会在整体构架下拓宽我们在每一个方面和层次的内容，有效的执行并以循环的方式反馈至整体。这样一定可以逐渐展开，变成一棵高大并且枝繁叶茂的大树。真的做到策划式经营—陪伴式管理—分享式营销。

      加菲猫完整的来了，带着属于“加菲猫时代”的咨询部来了。我将投全身心于每一个今天。