做一只快乐的牧羊犬

MBC13周结营会告一段落了，13周可以让一个孩子成长很多，可以让一个家长进步很大，更可以让一个团队凝聚更紧。

想起林先生说的那句话：一粒种子的播撒不是为了拥有什么，而是为了成就什么。两场结营仪式上，我看到每个孩子们认真的准备、用心的投入、有效的合作，发现这一切不都是叫运用自身力量所带来的成就感吗？

MBC孩子是拓训师，我们是陪伴。从前不理解，就像家长不理解一样。而这13周的拓训，我内心为MBC的先见充满了尊敬，就像对每个人、每个孩子一样充满着尊敬。我用心感受那两场结营，孩子们从迎接家长、到安排入座、再到场上主持与展示、再到家长发言、最后颁奖，这么些个环节都是这个团队运用自身力量而展示出的效果。很久以前的我，如果从单个环节来看，总会感到做的有多不足，出了有多少的细节问题；而如今我却无比欣慰，因为我看到我们的团队从真正意义上做了了MBC的宗旨：“成长自我、欣赏他人、满足需求、成就自我（实现价值）。

我很感叹，这种力量，他来自我们整个团队，来自于一种信任、一种理解、一份用心陪伴。

这份信任，让我们做到了让家长信任孩子后，带给家长的是轻松与愉悦；我们信任孩子后，孩子发挥出来的优秀力量，带给我们每位拓训师的成长与喜悦；

这份理解，让我们做到了人与人之间都是不同的个体，用心欣赏，每个人身上都有我们可以汲取的力量，我们理解家长的心情、理解孩子的状态、理解团队的成长，这一些都是我们能把善良经营到底的源泉。

这份陪伴，让我自己站在更高的角度，去看团队、看孩子、看家长、看MBC、看自己，让我更平静，让我更懂得珍惜，让我更懂得行动比道理更重要，让我从内心与所有人走得更近。

总结会上，林先生带来的话题是，我们这个团队的管理模式是“牧羊犬式的管理”，一时间大家都在沉默，我能感受到大家在回忆、在理解什么叫“牧羊犬式的管理”，我也在一点点的回忆中升华了这份理解。

一只狮子带领一群羊，一定可以打败一只羊带领的一群狮子。这是以前企业团训中拓训师常常讲的领导人模式，而牧羊犬式的管理让领导人做为一个陪伴与一个善后者，让羊群时常出现领头羊，这正式我们一直在提的优势组合啊！让每一只羊用自己的优势部分来带动这群羊，同时又有牧羊犬的陪伴、看护与善后，这样的团队管理模式却是符合我们这个年代的最有利的管理模式。

林先生引导我们从离我们很远的党中央领导人身上看近代团队管理结构、从以前的国民党时代看原来的团队管理结构，让我又再次的佩服他的前瞻性了。记得和他谈及过80后与90后的孩子特点，从自我与个性化的角度，我们MBC要做的就是就是让孩子做这个时代的孩子，不去改变他们，用心去为这群孩子搭建展示自我的平台、为他们创造属于他们的团队。

四年了，走上这条路，我从一个懵懂、自我的80后，在MBC的创建与传播中，我一点点的看到自己的成长，这些成长见证着MBC的理念，同样这些成长让我收获了很多的明白，让我更加肯定着MBC的运作模式。而今我从明白中又有了一份升华，那就是我心灵上知道并去做到，让自己做一只牧羊犬陪伴一群羊一起快乐成长。