对于昨天的5S环节特别有感觉，从整理中区分要和不要的，对于公司的各个场地做了彻底搜寻，处理不需要的报纸废品，达到无不用之物，到整顿中把要用的东西合理布置和定位摆放，到清扫到清洁，一步一步做下来，发现空间变大了，舒服多了。尽管全身是汗，但很有成就感，尤其是将不要的东西卖给收购员时就更有感觉了，呵呵。在这个期间，谢谢天空后来一起帮我整理厨房，尤其是你细心地擦洗热水瓶。想感受5S的魅力最重要的是去做和去坚持，养成自我管理的习惯哦。

深感于5S,免不了想多了解一点，于是乎百度一下，发现好多可操作性强的点子。5S活动，有下列的手法工具：

　 （一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。

　 （二）看板作战（Visible Management）：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什麼东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易於瞭解，以进行必要的作业。

（三）颜色管理（Color Management Method）：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和瞭解。

原来公司里的好多现象都是在5S的执行下产生的，我现在才明白这一些道理。我们会用照相的方法将咨询环境拍下来，以追求更舒适更和谐的咨询环境，我们用白板来写下每天的咨询安排，以进行必要的作业，我们用杯子的颜色来区分来访者的不同角色等等。

原来5S是一个强大的系统。