这周我要做的事有:1、一楼设备的添置到位,日常办公用品添置到位,即四个区域的设备、办公用品到位。2、功能运用培训演示进程表的完成即演示的进行。
我要怎么做:1、要求四个区域负责人提交日常办公用品清单,汇总至我这里,形成总清单。我和相关伙伴到店里看效果、价格。将价格数量等体现在申购单上,提交给吕总审批,批完后交给阿宝采购。2、和安心对接,熟悉流程,先形成演示思路,召开会议讨论可行性。拍板后执行。
我遇到的困难:1、大件物品如电脑、前台凳、POS机等的价格需得到光明的支持。2、功能运用培训演示尚未看到困难。
3月2日到3月9日一周落实进程表:
3月2日:汇总需采购物品,了解价格及效果,填写申购单,吕总签字,提交申购单给阿宝
3月3日:衔接光明关于一楼收银抽屉加锁及桌子改造事项。一楼茶水区墙壁事项。周一培训资源的邀约。思考功能区流程演示思路。
3月4日:衔接安心。督促一楼办公用品的进度。流程演示思路形成。
3月5日:营销部会议,将思路提交给营销部成员。做出进程表。
3月6日:督促物品的到位。周四培训资源的邀约。流程演示。
3月7日:物品的部分到位。流程演示。
3月8日:发送节日祝福短信。物品的全部到位。流程演示。
3月9日:流程演示。
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