这周我要做的事有：1、一楼设备的添置到位，日常办公用品添置到位，即四个区域的设备、办公用品到位。2、功能运用培训演示进程表的完成即演示的进行。

我要怎么做：1、要求四个区域负责人提交日常办公用品清单，汇总至我这里，形成总清单。我和相关伙伴到店里看效果、价格。将价格数量等体现在申购单上，提交给吕总审批，批完后交给阿宝采购。2、和安心对接，熟悉流程，先形成演示思路，召开会议讨论可行性。拍板后执行。

我遇到的困难：1、大件物品如电脑、前台凳、POS机等的价格需得到光明的支持。2、功能运用培训演示尚未看到困难。

3月2日到3月9日一周落实进程表：

3月2日：汇总需采购物品，了解价格及效果，填写申购单，吕总签字，提交申购单给阿宝

3月3日：衔接光明关于一楼收银抽屉加锁及桌子改造事项。一楼茶水区墙壁事项。周一培训资源的邀约。思考功能区流程演示思路。

3月4日：衔接安心。督促一楼办公用品的进度。流程演示思路形成。

3月5日：营销部会议，将思路提交给营销部成员。做出进程表。

3月6日：督促物品的到位。周四培训资源的邀约。流程演示。

3月7日：物品的部分到位。流程演示。

3月8日：发送节日祝福短信。物品的全部到位。流程演示。

3月9日：流程演示。