关键词：余世维 企业管理 情商 智商 性格
余世维经典语录：
☆管理就是让别人完成事情。
☆优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
☆君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
☆从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
☆管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
☆管理=[管人+理事]
☆好的管理者就是要组织离了你照样转！
☆管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
☆高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
☆性格决定命运，气量影响格局。
☆先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
☆管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
☆兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
☆管理就是用合适的方法管人管事。
☆我爱你们，但不要以为真的一样。
☆执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
他的管理学讲人际关系，人心，人
人们喜欢余世维的原因，主要是他的讲课方式：寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。有人说，他的一场讲座通常会涉及数百个案例，平均2分钟就会剖析一个鲜活的案例，平均5分钟就会掀起一个小高潮，让在场听众兴奋起来，平均10分钟让在场听众情不自禁地鼓掌，平均15分钟让镁光灯闪烁一回。
虽有夸大之处，但无论是机场大巴，还是午夜的导视节目，凡是看过他节目的人无不被他幽默风趣的谈话风格感染。但管理必竟不是脱口秀，数十家大企业供职的“实战经验”为他提供了鲜活的素材，这才是最令职场中人信服他的原因——他的故事正是他们的故事，而他的解决方式和看问题的角度却是他们还不曾拥有的，所以，余世维走俏。
虽生长在台湾，但余世维的足迹遍及世界各地，或因公或求学在欧美、日韩、新加坡等国和香港地区生活多年，几十年商海搏击，丰富的阅历和经验，不断地学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。
“我发现国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有优劣良窳之分，都无关乎人种、地区或智商之别，其根本原因均在思想或意识，动辄相去千里。‘国者人之积，人者心之器。’当属至理。
执行力：中国人最缺的东西
“为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？——执行力黑洞！
为什么企业陷入‘高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层’的怪圈？——执行力危机！”在余世维的课堂上，他无数次地说过：“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的，执行力不强直接导致了很多企业的运营危机。”
“执行力”本来不是中国常用的词，中国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。而中国人对“执行力”的表现有四个特点：
第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。什么东西如果一开始就有小偏差，以后偏差就会越来越严重。现在在国内坐飞机不准点是正常的，准点反而是不正常的；
第二，个性上不追求完美。其实完美是一种习惯，没有那个习惯，就不会追求完美。一个职业经理人或者一个企业家不要说差不多、大概、马马虎虎、还可以之类的话，要追求完美。在美国加利福尼亚州有一家酒厂，在庭院里有一些雕像，为什么呢？因为完美是一种品质，是一种心态，是一种素养，可以从音乐从雕塑从这种环境中培养出来，美国IBM公司在大厅里摆满了精美雕塑，这种观念就叫做完美。
第三，在职责范围内，不尽职尽责处理问题。尼桑汽车公司赔了7年，最后决定将法国合作伙伴卡诺斯请过来管日产。因为他管的很好，日产很快盈利，大家尊称他为文艺复兴的棋手。他有一句话值得大家学习，“我的工作基本态度是不怕考验，轻松自如的应付突发事件，在工作中始终保持紧张感”。
第四，对“要求标准”不能也不想坚持。什么东西都有标准，一旦这个标准不能也不想坚持，就没有执行力了。外企对标准非常的坚持，这是外企成功的一个秘诀，标准要么坚持，要么不要做。
情商、逆商，决定管理的成功
余世维说，美国科学家对近千名成功人士研究调查，得出了一个结论：成功的人，80％靠EQ（情商），20％靠IQ（智商）。除了智商和情商外，成功还有一个重要的因素是AQ（逆境商数，简称逆商）。
曹操晚年出兵，兵至大别山，心有戚戚，就说，大别山怎么这么高。其部下就窃窃私语，称曹操老了。果不其然，史载，这是曹操一生最后一次出兵。余世维说，曹操是一世英雄，晚年出兵畏山高，其实说明曹操的逆商低了。把追求成功比喻成爬山。让一个人爬山，支持他爬到巅峰的力量是逆商，但智商和情商是基本条件。
智商，指的是智能表现，对科学知识的理解，在学校所学的知识可称为智商。情商所指的是情绪反应，人际关系的运作。余世维说，根据他的经验，在学校所学的知识，用在企业管理上的，不到5％。进一个公司，智商是敲门砖。但进入公司后，情商就十分重要了。
有一次，余世维在开会时，批评了手下的一个副厂长。第二天，这名副厂长突然向他提出辞职，余世维一思量，郑重地在辞职书上签了字。可是这个副厂长却后悔了，闹到董事长办公室，说是在开玩笑，要求余世维收回辞职书。余世维坚持不收回，他说，这名手下工作十分优秀，可就是不能委曲求全，受了点小委屈就闹着要辞职，管理情商不及格，也不能顾全大局。
余世维指出，管理者高智商、低情商的四大通病：一是不能适应环境；二是不能委曲求全；三是不能顾全大局；四是不能领导群众。
如何改变？他说，做管理者的，自己要先适应环境，才能引导变革；自己要先委曲求全，才能察纳雅言；自己要先顾全大局，才能见树见林；自己要先注意群众，才能整合团队。
余世维说，情商不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与善用。聪明的人善于扬长避短。企业领导者、管理者要能规避自己情绪的负面，善用别人情绪的正面，引导别人的正面，激发别人的正面，同时防制别人的负面。管理层和员工都要提升自己的情商。
要把情商看得重于学历。情商不好的员工是公司的害群之马，这种员工要淘汰。但如果所有的员工情商都有问题，那是谁的问题？是老板出了问题。
文章转自：http://www.eqxueyuan.com/bbs/thread-42-1-1.html
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啊啊啊啊啊
其实，只要是对这个世界还有感觉的人，就一定知道情感需求的多样性才是生命的本质。你一辈子只可能在形式上爱一个人，但在内心的情感层面或精神层面你不可能只接受一个人。就其生命的时间序列来说，包含着母爱、父爱、手足之爱、同伴之爱和对隐秘的内心偶像之梦幻爱情，然后是有给予和获得的真实的情爱，并选择、品尝、体验各种爱和性的感觉，形成一种稳定的与异性间的愉悦感，之后是夫妻之爱、对子女之爱。这些情感在每个阶段都是一种“现实存在”，只是需要的等级不同。