企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。从标准化入手，是抓好企业管理的一条捷径。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部建立标准化体系的重要性。标准化是现代化大生产的必要条件,是实行科学管理和现代化管理的基础,有利于提高产品质量和发展产品品种,是消除浪费、节约劳动和物化劳动的有效手段。在发展国际贸易，推动技术进步、提高企业科学管理水平，降低生产成本，稳定产品质量，提高企业经济效益有积极作用。

 
     华企会看到了这一点，为了实际有效的帮助同学企业解决这一问题，2011年10月15日-16日，由华企会社团研究院主办、总部秘书处协办的“华企大讲堂” 第二期课程在龙岩上杭古田山庄隆重开课。该课程由华企会社团研究院总干事陈文辉、华企会顾问团秘书长林如康两位老师进行授课，华企会同学共计有30余人参与了这次“社团标准化与企业化经营”的主题课程！

老师简介：

陈文辉老师

陈文辉老师从事研究标准化课题已经有二十几年的经验，在标准化建设方面的不仅有着十分深层的理论功底，更有着丰富的实际经验。文辉老师结合华企会以及同学们企业的实际需要，就什么是标准化、企业如何做好标准化建设工作，如何以标准化推进企业经营发展，以及通过实际案例运用六顶思考帽解决企业问题等，给华企会同学上了十分精彩生动的一课。

林如康老师：

林如康老师从事研究毛泽东思想也有很长时间，在本次课程中讲授的如何运用毛泽东思想辩证法解决企业实际问题，如何保证企业软、硬实力的平衡发展，做到软、硬实力的共同进步的问题也让同学们获益良多。

社团标准化 华企会势在必行

     建设统一规范的标准体系，是加快企业发展的重要支撑，是适用企业发展方式转变的必经之路。当前，华企会迫切需要建设规范的标准体系，以系统的、科学的标准体系建设为基础，统一规范技术、管理和工作三大标准，有效的保证华企会标准化建设的顺利推进和有效运转。为了达成这一目标，华企会推出了《华企会社团社团综合组织信息管理系统》，这套系统不仅仅融合了华企会“互助、学习、分享、共进”的办会理念，更结合了现代先进的信息网络管理和通讯技术，针对社团组织特殊生态的共性业务需要、以及社团会员的个性成长需求、针对当代社团普遍存在的管理理论与实践方法缺失的问题，总结华企会自己的成功与失败经验教训，而独创的可对协会日常工作以及协会会员进行有效管理的一套完整的解决方案，同时它也适用于所有经济类型的社团组建、管理与发展。 而在系统中深入推进“五权分立”体系建设，使社团各部门处于一种相互依存，相互制约的关系，可以让我们在日常运营中不仅做到相互监督，更能在监督的同时发现问题，有效的屏蔽企业风险。企业各部门、所属各单位，要学会将“复杂工作简单化、简单工作流程化、流程工作标准化、标准工作数量化”，积极运用到本部门、本单位的标准化建设工作中，助推华企会的强劲发展，早日实现华企会的目标愿景——搭建全球华人企业家最大的互助平台。

如何实现企业软、硬实力共同发展

    课程中，林如康老师详细的讲解了企业软实力与硬实力。什么是企业的软实力？软实力就是指一个企业的价值观、经营理念、经营机制、经营策略、经营目标以及经营方向，它决定了您的经营团队的离合、企业的存续和效益的多寡；而企业的硬实力是指企业的市场行为，具体包括企业设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素，是企业发展的必须物资条件。

企业如何提升软实力？企业必须针对外部环境的变化，及时的做出战略、策略的调整，即反应企业发展的战略、思维、文化、形象、行为、团队等等。重视并提高企业的软实力是华企会、同学企业提高核心竞争力的关键，决定企业的生命发展。而华企会目前需要抓好信息宣传软实力建设，信息宣传工作是社团内部沟通的主要渠道和对外交流的重要窗口，是宣传社团大政方针、了解社团动态、提供决策依据的有效手段。以信息宣传力促进社团各项工作的深入开展，为实现华企目标提供有力保障。企业如何提升硬实力？在硬实力方面，企业要狠抓标准化建设、优化企业结构、降低企业成本，推动企业快速转型升级以适应市场需求。

     企业的软、硬实力不能进行简单的主次区分，作为企业，如果软实力跟不上，那么你的有形资产实际上是被别人支配和控制的；如果硬实力没有跟上，那么企业很多好的策略都将无法实施。企业想要发展，必须两手抓，两手硬、只有保持软实力与硬实力的平衡发展，企业才能快速有效的提升。

正确运用六顶思考帽 

   我们为什么要学习“六顶思考帽”课程？今天的企业竞争，已演变为思维方式与思维方式的竞争。六顶思考帽作为企业管理者的管理技能中的思维训练必修课，已经引起了越来越多的优秀企业的重视。它被用于解决领导能力、执行力、上下级沟通、绩效管理、企业内部的会议管理等领域的员工技能训练。学习了六顶思考帽子,我们将会发现以往复杂棘手的问题现在变得简单起来了。

如何正确运用六顶思考帽?在本次课程中，文辉老师一改理论教学的方式，用更加生动有效的案例将六顶思考帽方法运用于企业管理中。以福州分会赵培坤同学、龙岩分会彭博的企业为例，由企业主本人扮演白色思考帽，全会同学分为3个小组，分别扮演红色、黑色以及绿色思考帽。首先由企业主对自己企业进行客观介绍，并对自己企业的优势以及目前遇到的问题进行阐述。三个小组对此进行了激烈的讨论，并提出了大量的针对企业实际需求的意见及建议。对于培坤同学的“福州中青家政服务有限公司”，同学们最终给予了以下建议：提升企业软实力、提高品牌价值、改变管理模式、优化人才结构、借助公益为企业创造效益、打造行业标准化来改变目前所面临的管理混乱等问题。而对于彭博同学的“斯考兹装饰设计公司”所面临的人才缺失，市场开拓不够等方面，同学们也提出了很多建议。课程最后，两位同学均表示这样的学习，不仅仅增加了对六顶思考帽方法的掌握，更解决了企业实际困难，非常的满意。在没有接触六顶思考帽学习前，发现在平常实际工作中，也会用到其中的某个“帽子”来解决问题，但是没有上升到理论的程度，更没有掌握系统地运用这些技巧的能力。通过此次的学习，确信六顶思考帽可以切实有效的解决企业的问题，会议不会再出现因争论而延误时间的问题，相信在以后的工作处理中，尤其是对疑难问题的处理，将有很大裨益。

亲临企业考察学习

10月16日下午，华企会大讲坛课程在龙岩分会陈宣年同学的闽西丰农食品有限公司进行。本次课程与以往课程的最大不同在于不仅用案例进行分析，还运用实际企业进行深化学习。文辉老师借助宣年同学“闽西丰农食品公司”作为平台，通过同学们对企业实际的走访了解后，再运用六顶思考帽方式进行分析，更深入的进行六顶思考帽的强化学习。在此次学习中，针对宣年同学原生态食品前景广阔、原材料资源丰富、厂房大、设备完整等优势，再结企业目前资金缺乏、生产量小、车间管理不够规范等问题提出了相应的解决方案。本次学习不仅对宣年同学的企业带来众多好的意见和建议，更促进了同学们的学习成效。会议结束时，同学们感慨：此次学习收获很大，对案例学习的结果非常的满意，同时期盼华企大讲坛第三期课程的开讲，能学到更多对企业有用的东西。