施训原则

1.“丛林法则，生态面对”。训练成评估生态化，不求一般齐，但求同生共长。五个手指伸出都不会一般长短，森林更是由乔木、灌木和草组成，但都同生共长。草木在同一领域，尚可沿本就性地成就各自的价值。有着主观能动性的人，只要让他们意识到，实现自我价值的意愿和愉悦就能回归。所以，“天然领袖”的发掘与鞭策和特质专长的发现与作为同步推进，是MBC情商训练技术实施第一要义，也是第一条原则。

2.“做事依东，效益是金”。MBC情商训练技术是一种方法，也是一种工具，只是她能提升团体和个人的做事效率和愉悦度而已，并不能有效地设定她会落入什么样的人手中或用于实现什么样的意愿。因此，择善而从之，并与善意事业的制度相匹配，且能形成机制（团队习惯），推进其事业的发展是MBC情商训练技术团队的追求，亦即第二条原则。

3.“自觉自愿，团队促成”。受训者的参训意愿是否发自其内心，是其情商提升的关键，也是训练团队是否接纳他的关键。他可以怀疑陪伴师和训练技术，但不能不坚持自己意愿和融入训练团队，不能不学会自我肯定和学会欣赏团队成员。因此，报名时的测试和听取训前说明十分重要的。如果是拟接受领袖型训练者，即使报了名，在听取训前说明和测试后，仍应保留是否进入正式训练的双向选择。