人力资源与心理情商对话

        人力资源：你们情商公司的发展理念是什么？

       心理情商：我们公司的理念在于育人，培养人才。

①    首先必须培养积极正性的情绪，并且持续保持。因为有了积极正性的情绪，不管是工作或是生活都会积极主动的面对，在正性情绪的激发下，做事都会事半功倍，让自己更有信心的去克服困难，勇往直前。

②    给自己目前的工作做一个定位，先设定短期目标，在短时间内（3个月、半年、一年）自己要从现在的职位提升到某一定的职位，在成长过程中怎样去积累经验，丰富自己，从学习与积累中总结出自己做事的方式方法，这才是真正的收获成长。等到一定的目标达到后，有了短期目标的完成作为铺垫，增强自信，再给自己设定长期的发展目标，也就是自己的职业规划。

③    抓住主线条—职业规划的目的，在积极正性情绪的推动下，朝着每个阶段性目标去努力，不断吸收不断积累经验，把身边影响你的负面因素都转化成促成你成长的资源，明确你的目的一步一步的去完善。

④    有了正性情绪、对自己的定位、目标追求以及目的明确之后，发展自己的团队，用自己的能量去影响他人，而后逐渐形成自己的团队，让团队的力量去影响更多的人，扩大这个圈的范围。团队就像个体的一部分，个人发现不了的地方或是解决不了的事，可以通过团队发现、协作、商量解决。

⑤    懂得感恩。珍惜生命中帮助过你的朋友、老师、团队等，或许是生活中不经意的一句话，一些提点建议，都是促成你成功的动力。这些看似平凡的人却都是我们生命中的‘伟人’，懂得感恩，将感情延续，人或事没有时刻顺利，我们都需要帮助，真诚的对待身边的人。

     人力资源：你认为个人可以发展团队吗？

     心理情商：我认为可以。每个人首先都是一个个体，但当这个个体在认识新的个体时，双方互相影响，将自身积累的知识与经验传授对方，同时吸收并接纳有助于自己成长的知识与经验转化成自己的方式方法，这样的两个人就形成了一个小团队。从人力资源角度看，可以再招几个人，用我们的两人团队去影响其他几个人，带动其他人，从而不断的壮大团队。再团队稳固后，不断的扩招，让团队的这个圈逐渐的扩大成一个球，这也是每个企业理念中的团队建设。

    人力资源：我认为人力资源和心理学的不同点：人力资源比较综合性，主要是对人整体的关注。我们会从一个人的状态-乐观或内敛、才流利口方面、形体外貌、心理素质和专业技能，五个方面全面考虑。然后二心理学比较专一性，主要探索人内心深处的奥秘，研究心理活动 。

   心理情商：我认为的心理学不仅是对人内心的探索，而是心理与情商的结合， 是对整个人内心情绪管理的状态以及个人能力培养，发展方向的引导。个人的状态的与心理素质是情绪管理的体现，而口才技巧与专业技能又归结于个人能力培养，善于运用个人的能力，才能很好的掌握话术与技能的方式方法。人力资源是个人综合性的体现，然而心理情商则是一个人是否可以管理并经营情绪，是否可以很好的运用个人能力，吸收并掌握方式方法，不断的成长自己。我们站在了各自的立场，探讨问题与感受双方，只是看待问题的角度不同，结果自然也会不同。

    人力资源：谈谈你对接收与接纳的看法？

    心理情商：举个例子吧。

            曾经我向一位‘伟人’问道：为何你不让我策划方案呢？  

伟人说：现在还不是你需要的时候，现在的你只是想知道，而不是真的想要，你真的想要的时候自然回来找我，那时你吸收的知识才会真正转化成你自己的方式方法，运用于实际。

当时的我恍然大悟，是啊，我只是想知道，并没有真正的想去用，如果伟人跟我说了，我也只是接收了这项信息，而并不会去珍惜。只有自己真正需要时候的索取，才是对自己最有用的资源，那时的接纳会将你所吸收的转化成自己的宝贵的财富，总结出适合自己的方式方法。

     人力资源：说到这里，人力资源的人与心理学的区别在于：人力资源的人会不断的索取他人好的信息纳为己用，而却不愿意将自己的所学与经验分享给其他人，属于吸收多于分享；然而心理学的人不吝啬将自己的分享，会用分享去引导他们进步，属于分享对于吸收。

    心理情商：我肯定你对人力资源自己方面上的观点，索取、吸收多于分享。然而我们并不吝啬于分享，我们很愿意跟你交流与分享，分享与吸收是相互的，在分享中不仅只有你吸收财富，而我也在不断的成长。

     分享的同时是对自己积累下来的经验做一次系统性梳理，是思路与条理性的完善，是对对方问题的总结，是不断提醒自己方向的导航，是收获对方肯定的成就，这么多的收获，难道不是在分享中成长吗？