随着“以人为本”的管理理念的盛行，企业领导者日益重视组织中人的行为与心理。九型人格在管理中日益受到重视。在管理上的应用，它的价值更在于掌握了九型人格的工具，便能更有效地了解别人的情绪与行为，了解人际关系冲突的来源，从而使我们懂得如何引导及管理团队，达到组织人际关系的和谐，使组织的行为更有利于生产力的提升。不少企业领导都发现九型人格这一工具的有效性，它帮助企业领导迅速洞察员工的风格和团队的动力，以便为不同类型的员工提供相应的有效的支持环境，以最大限度地激发潜能，各展所长，人尽其才。

　 目前，九型人格已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。

　　每个号码的管理者都有其独特的管理方式，每种管理方式都有其自身的优势和弊端。每个员工都有自己的工作和思维模式，每个员工内心深层的需求都有所不同。

　  企业管理者若能洞悉自己和员工的类型，就能对自己的管理方式扬长避短，就能有地放矢地用不同的方式去有效地激励员工。

　  一号的管理方式：以身作则。

　  二号的管理方式：感性，助人成长，全部往肩上扛。

　  三号的管理方式：不要阻止我前进，冲、冲、冲！！！

　  四号的管理方式：独特，有品味，变化多。

　  五号的管理方式：远距掌控

    六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想。

    七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。

    八号的管理方式：极权，一言堂堂主。

    九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。

    管理者认清自己属于以上哪一种性格，了解自己的员工属于哪些类型，就能取长补短，有效沟通。我们曾经遇到一名酒店的经理，他的工作能力十分高，善于处理顾客服务，但性格较为情绪化，让同事觉得难于与他合作。后来，他通过学习九型人格管理学突破了自身的性格的局限，改善了感情用事的短处，提升了理性分析和及时沟通的能力，让他的领导方式更加有效，营造了良好的工作环境。同时，工作效率和效益也大大的提升了。

　　一个大型跨国制造型企业，一年来把九型人格管理学应用于本公司的专业销售及客户服务方面，在提升销售业绩、改善沟通能力及人际关系方面卓有成效。他们说，通过学习九型人格管理学，使我们对自己有了一个更加全面及深刻的认识，从而在工作中扬长避短；并且能够与客户进行良好且有效的沟通，是竞争中的致胜法宝！

  转自： http://www.hchr.net/hchr/Rclass/xinwenpx.asp?id=45