作为心理辅导的重要形式之一,团体心理咨询显然是需要被重视的,但我们也可以看到,这个形式的咨询模式,却还是很少被应用到大众人群中。只是零零星星的一些心理学的工作者在“业余地”做一些团体咨询。目前应用最多的是在教育领域,这个领域本身就有先天的条件,本身有一个需要知识和渴望成长的团体存在,教育形式的团体心理咨询很容易就开展可以开展了。
另一个就是在企业的应用,企业是人聚集的地方,是需要不断提升和改进的团体。“会心”团体是最早应用到企业培训领域的团体之一,“会心”一词最早是心理剧始祖莫雷诺提出来的概念,他曾经写过一首关于会心的诗:
两个人相遇
眼对眼,脸对脸
当你靠的够近
我可以取下你的眼而以我的眼代之
你也可以取下我的眼而以你的眼代之
而我将以你的眼睛看你
你也将以我的眼睛看我
从这个诗里面,我相信我们大家可以看到会心的意境。
后来人本心理学的创始人卡尔 罗杰斯把会心发挥到最大化,可以说是淋漓尽致。连续7年开展会心团体培训,培养了许多学生,1974年之后,许多人把这种团体带到世界各地,在不断的加入新的元素之后,被应用到不同的领域。以广州为例,“火凤凰”做的团体的前身就是会心,“汇才”的企业培训的前身也是这种会心,只是后来加入了艾里克森等一些心理学家的理论和技术。还有一个从日本传入中国,目前在学校大量运用的团体心理训练,也是日本的心理学家松原达载最初和罗杰斯学习之后,经过一些年的实践之后改编的。后来我国心理学家樊富珉,也是我的老师之一,把它带到中国。
目前,三种源自会心团体,后来又不断演变的团体形式,目前是在大陆比较有代表性的团体心理咨询的主要形式,还继续延续“心理路线”的就是樊富珉这个流派的,就是还继续在心理学专业领域发展的,也以这个方向的团体最为温和,不主张效果建立在伤害的基础上。总是让团体成员在自然中发现和开放自我。是这个流派的最大特点,这一点也是我最为推崇的。
喜欢一个人或者一件事情,不能一厢情愿,要知道是不是真的可以,是不是会有所作为。为此,我做了一些试验,结果证实,当下中国经济发展态势已经昭示着这样一个趋势:面向企业的服务已经从原来的主要关心企业员工的绩效,逐渐转型为关心企业里的人的各个综合方面,比如,开始关心工作以外的个人领域,老板和管理者越来越多地发现了一些现实问题:
一、企业的核心动力是人才
二、人才能不能发挥到个人最大化,取决于能不能处理好自身生活
三、一个人的问题没有处理好,就会直接或者间接影响企业生产效率,而无论那些问题是来自工作还是生活中。
四、心理健康服务已经可以作为企业文化的重要组成部分
就是根据以上的现实情况,让我觉得团体形式的团体心理培训服务,没有理由不被重视,没有理由不被运用到企业的员工服务中。
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